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Elios

JFP rachète une entreprise et affronte un an après une grave crise de chiffre d’affaires.

 

Le rôle d’ELIOS auprès de JFP a été de l’aider à :

  • Mesurer objectivement et sereinement la gravité de la crise : seul devant la perte soudaine de 30% de son Chiffre  d’Affaires et le risque de devoir fermer l’entreprise, il lui était difficile de faire la part des choses.
  • Décider d’une séries d’actions immédiates et s’y tenir : avec ELIOS il a réalisé et mis en oeuvre un plan d’actions et de suivi, concentré dans une première étape sur la recherche de chiffre d’affaires et au contrôle de la trésorerie.
  • Consolider la démarche commerciale dès les premiers résultats positifs et progressivement sortir du plan d’urgence pour consolider gestion et organisation de l’entreprise.

 

Après une année, l’entreprise a retrouvé un niveau de Chiffre d’affaires supérieur à l’année précédente, et JFP travaille avec ELIOS à une stratégie de croissance sur des bases organisationnelles et financières plus solides qu’auparavant.

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